المنافسة العالمية والتصدير لتحقيق أعلي الأرباح

دخولك في عالم المنافسة العالمية والتصدير من أهم الخطوات لتصبح رائدا في مجالك .. إليك بعض المعلومات التي تساعدك في ذلك

تحدي يجب أن تبدأ في التصدي له !

من خلال بعدين هامين جدا وهما

الاستعداد لعصر الجودة الكلية من خلال تخطيط استراتيجي إبتداء من التصميم للمنتج وانتهاء بتسليم المنتج .

والعودة للتصالح مع البيئة والاهتمام بها بعد أن ساهمنا عن عمد أو جهل في تلويثها

 في عصر الإدارة فائقة السرعة يجب ان تعرف الهدف الذي يسعى اليه المدير التقليدي 

 عدم الدخول في مشروعات تتسم بارتفاع درجة المخاطر

وان تعرف صفات مدير المستقبل 

- يعرف قيمة الوقت

- لا يعترف بوجود استراتيجية ثابتة ووحيدة

- يدرك أهمية إعتماد المنشأة على تقنية المعلومات ونظم الحاسب الإلكتروني

- بت ثقافة السرعة في روح المنشاة

فأي منهم تحب ان تكون ؟

نعرض إليك نماذج الإدارة السريعة في نظرة سريعة..

( 1 ) إدارة الدقيقة الواحدة

- تحديد الأهداف في دقيقة واحدة

- الثناء على العامل

- لوم العامل المخطي

( 2 ) إدارة الموجه الثانية والثالثة :

- تمشية مع الحاجة للسرعة والمرونة تحولت المنظمات من مفاهيم الموجه الثانية إلى مفاهيم الموجه الثالثة

( 3 ) الإدارة العالمية 

وكذلك نعرض إليك الإدارة فائقة السرعة وصفاتها ..

- سرعة اتخاذ القرار و سرعة التسويق والبيع

 - سرعة الابتكار والتطوير

- سرعة التحليل المالي

- سرعة الإنتاج

- سرعة أداء المنظمات بصفة عامة.

 نظرة سريعة علي صفات المدير العالمية..

- أن يكون ممارسته محترفة لمهنة الإدارة

- التوحد مع رسالة المنظمة وأهدافها .

- لدخول في منافسة قوية مع عدم تقديم تنازلات

- التركيز على النتائج والربحية في الأجل الطويل.

- مواصلة البحث عن التمييز

- التوجه لخدمة العملاء وتكامل جميع المنشاة

- التأكيد على التحسين والتطوير المستمر الجودة السلع والخدمات

- المعرفة الموسوعية والمتخصصة

- مهارات إنشائية في بناء فرق العمل

كيف تستطيع السيطرة علي إدارة المستقبل ؟

أي إمتلاك نظرة ثاقبة وتحدي وقراءة راعية للإتجاهات والترقيات

ماهو عصر الإدارة المتحررة ؟

- مجرد الاكتفاء بالاهتمام بالعاملين أو تقديم أفضل الخدمات للعملاء أو الاهتمام بالجودة الكلية هو الضمان لتحرر الإدارة من المعوقات التي تحد من حريتها في الحركة السريعة وزيادة معدلات الإنجاز وتحقيق الأهداف

- التحرر من المعوقات الآتية :

- التحرر من أشكال التنظيم التقليدية

- التحرر من المركزية، والاتجاه إلى اللامركزية في كل شيء التحرر من الجمود والاتجاه إلى إعادة هندسة العمليات

- الاعتماد على معيار التكلفة والعائد كمعيار أساسي

- مراعاة أن تدخل البشري سيكون محددة

- التحرر من كافة أشكال البيروقراطية

- التخلص من الإدارة الورقية وتقليص الأعمال غير الضرورية

- التحرر من القيم السلبية سواء

- التحرر من قهرية إتخاذ القرارات

- التحرر من السيطرة الحكومية

الثورة التكنولوجية وبرمجيات إدارة الأعمال تؤثر علي ادارة الاعمال؟

ادارة الاعمال وما تستلزمه من توفير المهارات والخبرات

التدريب وتأهيل الموظفين

لعين موظفين يملكون الخبرات و المهارات المطلوبة

التعاقد مع ترف ثاني

نتمني ان تكون تلك المعلومات عن عالم المنافسة العالمية والتصدير كافية وتفيدك في التفكير لتصبح رائدا في مجالك .. ونترك إليك القرار

تعديل المقال