كثيرا مانسمع " التخطيط الاستراتيجي لمشروعك " فما هو ؟

التخطيط الأستراتيجى لمشروعك اداة مهمة لتحقيق أفضل الأرباح ماذا تفعل لتجعل مجهودك يترجم لأرباح ؟

 تسعى كل منشأة إلى أن تدرك بوضوح تام ولتظهر لعملائها 

1 ماهي غايتها

2 حالات نشاطاتها الخارجية

3 من هم المستفيدون من منتجاتها

4 بنيتها وهياكلها التنظيمية

5 بيئة العمل الداخلية والخارجية

6 السياسات العامة التي تتبعها

7 الأطراف المعنية باتخاذ قراراتها

8 احتياجاتها البشرية والمالية

9 المتطلبات الشمولية للتطوير

ما أهمية التخطيط الاستراتيجى لمشروعك ؟

أو ما المقصود بالإستراتيجية ؟

هو توجه عام يتم من خلاله توجيه موارد المنشاة مائية كانت او بشرية أو معلوماتية لتحقيق أهدافها وذلك في ظل بيئة محيطة

نتناول بعض من خصائص الإستراتيجية 

1 تعطى إطارا عاما موحدة

2 هي أداة تسهم في تحديد مقاصد المنشأة من حيث الغايات

3 الاستراتيجية تعريف المجال الذي تنافس فيه المنشاة

4 الاستجابة للفرص والتهديدات الخارجية والنقاط القوة والضعف فالإستراتيجية تساعد المنشاة على تحقيق التوافق بين الإمكانات الداخلية والواقع الخارجى

5 تشكل الإستراتيجية نظاما منطقيا يميز بين مهام كل مستوي من مستويات الادارة في المنشأة

يجب عليك تحديد ماهي الشركة ومن تفيد حتي تجلب العملاء وإليك اهم ما تحدده

- استراتيجية الشركة

- استراتيجية العمل

- استراتيجية التشغيل 

6 تحديد المتعاملين والمستفيدين.

لمعرفة كيفية عمل التخطيط الاستراتيجي إليك عناصره 

1 الإطار العام للاستراتيجية

2 تحديد العوامل البينية المحيطة

3 وضع الإستراتيجيات البديلة

4 تحديد الأهداف والغايات العامة للمنشاة

5 إختيار البديل الاستراتيجي

6 وضع السياسات والخطط والبرامج

7 تقييم الأداء في ضوء الأهداف

8 استيفاء المتطلبات التنظيمية

يجب ان يكون التخطيط جيد حتي تحقق أعلى الارباح 

أن يكون للخطة هدف واضح

أن تتميز الخطة بالبساطة والوضوح

أن تكون الخطة مرنة

أن تتميز بالتوقيت المحكم

ان تكون واقعية

أن يؤخذ في الاعتبار رد الأفعال.

أن ينص فيها على الأجهزة الإدارية

أن تتميز بالدقة في البيانات

أن يبدا من أسفل الهيكل التنظيمي إلى أعلاه

الحرص على إشراك كافة الأشخاص

بعد ذلك يجب اهتمامك بالتنظيم كخطوة اساسية لتحقيق الغاية من مشروعك ونتعرف عليه بالتفصيل..

التنظيم

العملية التي يتم من خلالها تحديد وتجمع مختلف أوجه النشاط والأعمال الضرورية لتحقيق أهداف المنظمة ووضعها في هيكل متكامل

- تحديد الأهداف الرئيسية والفرعية

- تحديد وتصنيف أوجه النشاط الضرورية

- تجميع تلك الأنشطة

- اختير أكثر الأفراد كفاءة مع تعيين مسئول لكل مجموعة

- تحقيق الترابط والتكامل

ماهي مكونات التنظيم الرسمي ؟

العمل _ الأفراد _ ظروف العمل - التفاعل والعلاقات المتبادلة

خطوات التنظيم الرسمي :

1 تحديد الأهداف

2 تحديد العمل

3 تجميع الأنشطة في مجموعات متشابهة

4 تجديد الواجبات التفصيلية

5 تحديد الوظائف

6 تجميع الوظائف وتحديد مستويات ادارية

7 تخصيص الأفراد المناسبين

8 تعريف كل فرد بنوره

وإليك المبادىء الاساسية لهذا التنظيم الرسمي 

- مبدء تيسير إنجاز الأهداف

- مبدء فاعلية العمليات

- مبدء التماثل الوظيفي

- مبدء التوازن بين السلطات والمسئوليات

- مبدء وحدة المساءلة عن الأعمال

- مبدء وحدة القيادة

- مبدء النمو الوظيفي

- مبدء نطاق الإشراف

- مبدء التوازن الوظيفي

- مبدء السلطة الراسية والمساعدة

( مشورة المساعين _ محدودية التنظيم المساعدة درجة الإلزام في مشورة المساعدين - استقلال المساعدين )

نتمني ان يكون عرضنا في موضوع التخطيط الأستراتيجى لمشروعك قد افادك للتفكير في تحقيق أفضل الأرباح 

تعديل المقال